依靠科技創新，加快轉型升級

2018年8月23日，玉溪市國家創新型城市建設動員大會召開。會議強調，要統一思想、提高認識，搶抓機遇、強化舉措，堅定不移實施創新強市戰略，充分發揮創新的第一動力和戰略支撐作用，舉全市之力加快推進國家創新型城市建設，確保到2020年順利通過科技部、國家發改委綜合評估，建成國家創新型城市，推動玉溪實現高質量跨越式發展。

省政協副主席、省科技廳廳長徐彬出席會議，宣讀了《科技部國家發展改革委關于支持新一批城市開展創新型城市建設的函》，并對建設創新型城市有關任務要求及政策措施作了闡述。玉溪市委書記羅應光出席會議并講話。市委副書記、市長張德華主持。中科院院士田禾、省科技廳副廳長關鼎祿出席會議并講話。中科院昆明分院院長李德銖、省科學技術院院長侯樹謙、云南大學副校長楊澤宇，市委副書記保明順、市人大常委會主任李洪云、市政協主席夏立洪出席會議，集團董事局主席蔡先平、集團董事長黃亨本參會。玉昆鋼鐵集團因科技創新成果顯著，獲得252萬元的市級研發經費補助。

玉昆鋼鐵集團始終高度重視科技創新工作，在科技創新方面投入巨大，取得了一系列重大進步，提升了公司的效益。2018年，玉昆鋼鐵集團在管理創新、科技研發、技術改造、節能降耗等項目投入大量資金，產品質量持續改善，節能環保邁出了大步伐，科技創新成果不斷涌現，投入產出效益明顯。集團與鋼鐵研究總院華東分院共同創建玉昆鋼鐵研發中心，申報并建立省級研發平臺，以鋼鐵生產線為依托，整合先進實用技術，開發具有特色的專用技術和產品，深度開展科研及創新能力建設。

玉昆鋼鐵集持續推進整合發展、轉型升級，努力實現集團可持續發展的戰略目標。

2017年8月，在玉溪市、紅塔區黨委和兩級政府的關心支持下，云南玉昆鋼鐵集團有限公司成功整合匯溪金屬鑄造制品有限公司和福玉鋼鐵有限公司，形成玉昆、匯溪兩個布局合理、優勢互補和資源利用高效的基地，增強了集團整體競爭優勢，年產能達590萬噸。集團目前擁有13家子公司，總資產85.17億元，年產值150億元，是一家集礦業、球團、燒結、煉鐵、煉鋼、軋鋼、制氧、水泥、發電等為一體的中國制造民營500強、云南省百強民營企業，現有職工人數達11000多人。2017年完成工業總產值110.8億元，完成工業增加值31.25億元。2018年上半年，完成工業總產值80.36億元，鋼材產量137.32萬噸，繳稅總額1.7億元。

在2023年前，集團計劃投資212億元新建玉昆鋼鐵轉型發展項目,項目為年產能達700萬噸的現代化花園式鋼鐵企業，工業技術水平達到國內領先，安全、環保、節能處于行業領先水平。項目建成后，將實現年產值360億元、年利稅15億、就業12000人以上，成為西南地區最大的民營鋼鐵企業。玉昆鋼鐵集團的產品結構也將發生變化，由原單一建筑用鋼發展為集建筑用鋼、板材、型材、鋼管、大型H型鋼、裝配式結構用鋼等多元產品。

玉昆鋼鐵集團將充分發揮創新第一動力的作用，推動集團經濟高質量發展。集團將加快技術創新和管理創新建設，加快推進產品質量升級，以新格局適應新發展。創新將是引領玉昆鋼鐵集團發展的第一動力，集團要盡力實現創新驅動發展，把以規模擴張為主的粗放式發展轉向以質量效益為中心的精細化發展。

玉昆鋼鐵集團要建立管理架構、流程與IT系統互相支撐的管理系統，著重建立對人的管理和激勵的機制，著力構建科學的制度體系，注重發揮制度的整體功效；努力實現制度在更高層面的系統整合。把資金、技術、人才、制度這些要素通過管理將其整合在一起，發揮出強大的協同效應和經濟效益。集團將激活創新活力和動力，根據集團實際建立一套有利于創新的激勵機制和收入分配機制，激發人員創新的積極性。集團將大力弘揚工匠精神，無論在技術層面，還是在操作層面，都要有追求卓越、精益求精的人才隊伍。

玉昆鋼鐵集團持續推進創新驅動發展，提升集團經濟質量。集團將不斷提高技術研發、技術改造、技術創新的投入比重，加強關鍵技術研發，通過科技創新研發成果轉化，解決生產應用實際技術問題，實現創新成果的高效利用和產出；通過政策支持、經費投入、科技進步獎勵等方式，充分發揮鋼鐵研究總院與集團共同創建的玉昆鋼鐵研發中心的研發力量，在集團內實施科技專項，在優化現行工藝技術的基礎上經濟化生產，實現產品成分精確控制、合金種類的優化和低價復合合金代替高價合金等，降低成本，從而達到經濟化生產降本的目標。

玉昆鋼鐵集團將轉變發展理念和生產理念，牢固樹立以客戶需求為導向的生產經營理念，建立以用戶為中心、以技術為主導、以質量為先的新型競爭價值理念；以質量為中心，構建質量持續改進體系，提高產品實物質量的穩定性、可靠性；豐富產品品種，開發更高強度、更好性能的高效產品；加大環保技術升級力度，大力推進集團盡早實現清潔生產、綠色制造；循環經濟、低碳經濟將成為集團新的利潤增長點。

玉昆鋼鐵集團站在可持續健康發展的戰略高度，將以科技創新為驅動，認真做好產業鏈上下游延伸和多元化擴張，集中精力謀劃對集團有戰略性意義的重大項目，培育戰略性新興產業和新利潤增長點，加快集團業務結構調整、優化升級、高端發展。集團要從依托城市向服務城市轉變，努力使企業與城市共贏、與社會共融。